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直面疫情挑战 浙商主动求变加快改革

新蓝网-中国蓝新闻客户端2月25日讯(中国蓝融媒体中间 浙江卫视记者金亮 沈泽南 金超 王超栋 蓝媒号·余杭台)新冠肺炎疫情是新中国成立以来在我国发生的传播速率最快、感染范围最广、防控难度最大年夜的一次重大年夜突发公共卫肇事故。面对这场危急,这场大年夜考,浙江正以更大年夜力度精准做到“两手都要硬、两战都要赢”,努力交出统筹推进疫情防控和经济社会成长高分答卷。

本日起,本台推出《在灾祸中生长从灾祸中奋起》专栏,本日第一篇首先来看浙商若何奋起迎难而上。

本日正午,西子联合控股的掌门人王水福正在召开视频会议。为了开好会,65岁的王水福专门网购了手机支架。曩昔开会,王水福是个会把电子材料打印出来,拿着放大年夜镜仔细看的人,现在视频连线也是头一回。

“原本说实话是不太乐意的,习气思维很强,现在是倒逼我们这么做。疫情来了今后,对我们也是措手不及,这也推动了我们厘革。”西子联合控股有限公司董事长王水福说。

和大年夜家探讨之后,对收集打仗不多的王水福抉择开展远程办公,他说,形势在赓续变更,企业就要根据环境迅速调剂,谁更快适应新情况,谁就能在危急中抢先一步捉住机遇,为此,西子联合控股还出台了新的稽核法子:只看每周的事情结果,不看在家办公时长。

“结果占了稽核比重60%,也便是说我们盼望员工花更少的光阴,服务半功倍的事变。”西子联合控股有限公司副总裁廖海燕说。

改变不仅仅是会议在网上开,全部临盆流程也在加速“上网”。西子联合旗下的杭州锅炉集团,订单排满了2020年一全年。受疫情影响,30多个项目的设计规划面临违约风险,设计师的缺口达600人。为了遇上工期,在远程办公的根基上,企业突破原有项目岗位制,宣布网上招募令,让不合部门的员工,可以竞争上岗。原本一小我完成的项目,现在由六七小我组成“临时团队”,大年夜家使用余暇光阴协力完成。

面对灾祸主动求变,在欢迎寻衅中探求机遇。面对一线员工无法及时回岗的难题,西子旗下企业又经由过程工业互联网平台优化工艺流程,不少岗位实现1人2岗。今朝,9家公司到岗率跨越80%。

“一季度可能会有影响,然则我信托在二季度、三季度必然赶回来,匀称加起来25%增长应该没有问题。下次就开足马力遇上去,我们有信心、有决心,完成好今年的义务。”西子联合控股有限公司董事长王水福说。

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